§ Modul 1. İnsan Kaynaklarında Stratejik Plan Tasarımı
Müddət: 1 gün. Təlimçi: Aykut Bora

- Stratejik yönetim nedir?
- Stratejik yönetim ile ilgili kavramlar nelerdir?
- Stratejik plan nedir?
• Vizyon
• Misyon
• Değerler
• Politikalar
- İnsan Kaynakları Stratejisi Nedir?
- Yönetim stratejisi ve insan kaynakları stratejisi arasındaki ilişki nedir?
- İnsan kaynakları stratejisi nasıl yapılır?

- Stratejik Planlamaya Hazırlık 
• Paydaş analizi (Çalışanlar, Müşteriler, Toplum, Hissedarlar)
• Rakip ve Rekabet Analizi
• İç çevre analizi
• İK Süreçleri analizi
• Metriklerin (Performans göstergeleri) analizi
• SWOT Analizi
• PEST Analizi

- Süreçler bazında İK Stratejisi Tasarımı 
• Seçme ve işe alma
• İşten ayrılma
• Oryantasyon
• Eğitim-Gelişim
• Yetenek yönetim
• Performans yönetimi
• Bağlılık
• Ücret ve yan haklar
• Takdir ve ödül
• Yaratıcılık
• Liderlik
• İç iletişim
• İşveren markası
• İK teknolojileri

- Strateji Performansını İzleme
• İK Süreçleri metrikleri (performans göstergeleri)
- Değerlendirme ve Gözden Geçirme

§ Modul 2. HR Metrikləri 
Müddət: 1 gün. Təlimçi: Aykut Bora

- Günümüzde İnsan Kaynakları Yönetimi trendleri
- İnsan Kaynakları Yönetimi strateji ilişkisi
- İnsan Kaynaklarında ölçme ve değerlendirme
- Metrik (Performans Göstergesi) nedir?
- Metrik ile ilgili bazı kavramlar.

- İnsan Kaynakları Metrikleri
• İnsan Kaynakları metriği nedir?
• İnsan Kaynakları metriklerinin kullanıldığı süreçler
• Uygulama

§ Modul 3. Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri
Müddət: 1 gün. Təlimçi: İpek Aral

- İşe Alım ve Mülakat Sürecinde Kilit Kavramlar - Hatırlatma
• Yetkinlik
• Performans, Potansiyel Analizi ve Yetenek
• İletişim

- Mülakat Nedir?
• Mülakat İletişimdir.
• Mülakat Süreninin Başarısı İş İlanında Yatar
• Yetenekleri Nerede Arıyoruz?
• Mülakat Çeşitleri
• Fark Yaratan Özgeçmiş

- Mülakatı Yapan Açısından Mülakata Bakış
• Mülakatçının Adaya Karşı Sorumlulukları
• Mülakatçının Kritik Yetkinlikleri
• Mülakatçı Aslında Ne Aramalıdır?
• Mülakat Sürecine Dair Teknik Uyarılar ve Bilgiler
• Yapın – Yapmayın

- Mülakat Adımları
a. Hazırlık
b. Mülakat Süreci
• Açılış
• Beden Dili

- 3 N Tekniği İle Yetkinlik Bazlı Mülakat Soruları ve Cevapları
• 3 N Tekniği İle Soru Çeşitleri ve Yetkinlik Bağlantısı
• Kilit Soru Kalıbları ve Alternatif Cevapları
• Mesleki Yetkinlik Analiz Soruları
• Vaka Soruları
• Kişilik Anaizi Soruları
• Duygusal Zeka Analiz Soruları
• Potansiyeli Yüksek Adaylara Sorulan Sorular
• Yönetici Soruları
• İmkansız – Bilmece Sorular
• Stres Soruları
• Kapanış Soruları
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Örnek Soruları

- Mülakat Değerlendirme
• Adaylara Kanunen Hangi Sorular Sorulabilir / Sorulamaz?

- Canlı Mülakat Pratikleri – Görüşme Başladı !
• Birebir mülakatlar ve değerlendirme

§ Modul 4. Performans Değerlendirme Sistemi
Müddət: 1 gün. Təlimçi: İpek Aral

- İnsan Yönetiminde Temel Kavramlar
• Kurumsallaşma
• Yetkinlik
• Performans
• Potansiyel
• Yetenek
• Kariyer

- Performans Yönetimi – Performans Değerlendirme nedir?
• Neden performans değerlendirme yapıyoruz?
• Performans Değerlendirme yapabilmek için nelere ihtiyacımız var?
• Performans Değerlendirmenin ilkeleri nelerdir?
• Durum İncelemesi: SWOT Analizi

- Performans Değerlendirme Sisteminin Unsurları
• Hedefler
• SMART Hedefler
• Yetkinlikler
Yetkinlik Yazmak
Yetkinlik Seti Yapmak
• Geri Bildirim
Performans Koçluğu ve Mentorluğu Yapan Yönetici

- Performans Değerlendirmenin unsurları
• Kurum Stratejisi, Amaç ve Hedefleri
• İş Analizi
• Yetkinlik Seti
• Ölçümleme Boyutu
• Ölçümleme Skalası
• Süreç Takvimi ve Akışı
• Eğitim
• Takdir ve Ödüllendirme

- Performans Değerlendirme Sistemi Kuruyoruz - Uygulama
- Performans Değerlendirme Sisteminde Yaşanan Sorunlar

 Aykut Bora

2000 yılında göreve başladığı Bilim İlaç’ta İnsan Kaynakları Direktörü olarak EFQM Mükemmellik Modeline (European Foundation For Quality Management) bağlı insan kaynakları yönetimini uluslararası standartlarda deneyimledi ve 2013 yılına kadar kariyeri için son derece önemli olan bu yolculuğu yaptı.
2011 Yılında Avrupa’nın en iyi yönetilen şirketi olarak “EFQM Avrupa Kalite Ödülü” ve aynı zamanda 4 kategoride “başarı ödülü” ile taçlandırılan kuruluşun uyguladığı değişim yönetiminde önemli sorumluluklar aldı.
Son olarak da Yaşar Şirketler Topluluğu’nda tüm şirketlerin insan kaynakları yönetiminden sorumlu İnsan kaynakları Başkanlığı görevini üstlendi. Halen ABORA İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı ve PES Survey Çalışan Bağlılığı Araştırması kuruluşlarında danışman olarak görev yapmakta.
Son 2 dönem Türkiye İnsan Yönetimi Derneği PERYÖN’de Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı.
 

 İpek Aral

İnsan kaynakları mesleğine 1998 yılında İstanbul’da, OBEY Yönetim Danışmanlık’ta başladı. Birçok işe yerleştirme ve yeniden şirket yapılandırma projelerinde görev aldı.
1999 yılında Migros Ticaret A.Ş. ile görev gereği Ankara’ya döndü, İç Anadolu ve Karadeniz Bölgesi Migros ve Şok marketler işe alım ve mağaza açılış süreçlerini yürüttü, insan kaynakları sistemi kurulumu proje ekiplerinde aktif olarak çalıştı.
İstanbul’da profesyonel olarak son görevi aldığı VESBO A.Ş.’de insan kaynakları sistemini sıfırdan kurdu, işletti, geliştirdi, sistemi BT ekibi ile birlikte ‘RUN İK yazılımına aktardı. Şirketin bağlı olduğu Kar Şirketler Topluluğu bünyesindeki bütün şirketlerin işe alım, tarım grubu firmalarının yeniden yapılandırılması süreçlerini yürüttü. Yine topluluk faaliyetleri arasında yer alan Ulusal Havacılık Platformu (UHAP) kuruluş, gelişim ve aktivite -sempozyum ve şenlik- aşamalarında aktif görev aldı.
2009 yılında Türkiye’nin ilk kapsamlı İK bloğu Kaynağım İnsan’ı açtı. Kaynağım İnsan blogu ile 2010 yılı Altın Örümcek Web Ödülleri’nde İK Sitesi kategorisi ‘Halkın Seçimi’ ödülünü alırken, 2010 Blog Ödülleri’nde İş Dünyası blogları kategori 2.liğini kazandı.
2009 yılında serbest insan kaynakları proje danışmanı olarak çalışmaya başladı. 2011 yılında Kaynağım İnsan Danışmanlık şirketini kurdu. Aynı yıl İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı İETT – İstanbul Elektrik Tramvay ve Tünel İşletmeleri Genel Müdürlüğü, Performans Gelişim ve Kariyer Yönetimi projelerini üstlendi. Projeler kapsamında PGS yazılımını İETT-BT ekibi ile geliştirdi. Halen uluslararası bir şirketin İK süreçlerini ve geliştirme projelerini danışman olarak yürütmektedir. Bütük bir sivil toplum kuruluşunda yeniden yapılanma projesinin liderliğini yapmaktadır.

Təlim ödənişi:

1 modulda iştirak ödənişi: 200 manat
2 modulda iştirak ödənişi: 370 manat
3 modulda iştirak ödənişi: 490 manat
4 modulda iştirak ödənişi: 570 manat

* "Business Management School" MMC məzunları 10% endirim əldə edəcəklər.
* Eyni şirkətdən 2 iştirakçı olarsa, 5%, 3 və daha artıq iştirakçı olarsa 10 % endirim tətbiq ediləcək.

Ödənişə daxildir:
- Təlim materialları
- Sertifikat 
- Kofe fasiləsi
- Nahar yeməyi
 

Təlim cədvəli:

13 dekabr, 09:30 - 17:30, Modul 1.
14 dekabr, 09:30 - 17:30, Modul 2.
10 yanvar, 09:30 - 17:30, Modul 3.
11 yanvar, 09:30 - 17:30, Modul 4.

Sertifikat: Təlim iştirakçıları sertifikatla təltif olunacaqlar.