HR Master Klass-Online

HR Master Klass-Online



"Business Management School" MMC 3 Türkiyəli HR peşəkarın təqdimatında 5 təlimdən ibarət Online "HR Master-klass"a qeydiyyatları açıq elan edir.

Master-klasa daxil olan təlimlər:
 
1-ci təlim: İnsan Kaynaklarında Stratejik Plan Tasarımı 
Təlimçi: Aykut Bora

 

- Stratejik yönetim nedir?
- Stratejik yönetim ile ilgili kavramlar nelerdir?
- Stratejik plan nedir?
• Vizyon
• Misyon
• Değerler
• Politikalar
- İnsan Kaynakları Stratejisi Nedir?
- Yönetim stratejisi ve insan kaynakları stratejisi arasındaki ilişki nedir?
- İnsan kaynakları stratejisi nasıl yapılır?

- Stratejik Planlamaya Hazırlık 
• Paydaş analizi (Çalışanlar, Müşteriler, Toplum, Hissedarlar)
• Rakip ve Rekabet Analizi
• İç çevre analizi
• İK Süreçleri analizi
• Metriklerin (Performans göstergeleri) analizi
• SWOT Analizi
• PEST Analizi

- Süreçler bazında İK Stratejisi Tasarımı 
• Seçme ve işe alma
• İşten ayrılma
• Oryantasyon
• Eğitim-Gelişim
• Yetenek yönetim
• Performans yönetimi
• Bağlılık
• Ücret ve yan haklar
• Takdir ve ödül
• Yaratıcılık
• Liderlik
• İç iletişim
• İşveren markası
• İK teknolojileri

- Strateji Performansını İzleme
• İK Süreçleri metrikleri (performans göstergeleri)
- Değerlendirme ve Gözden Geçirme

 

2-ci Təlim: Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri
Təlimçi: İpek Aral

- İşe Alım ve Mülakat Sürecinde Kilit Kavramlar - Hatırlatma
• Yetkinlik
• Performans, Potansiyel Analizi ve Yetenek
• İletişim

- Mülakat Nedir?
• Mülakat İletişimdir.
• Mülakat Süreninin Başarısı İş İlanında Yatar
• Yetenekleri Nerede Arıyoruz?
• Mülakat Çeşitleri
• Fark Yaratan Özgeçmiş

- Mülakatı Yapan Açısından Mülakata Bakış
• Mülakatçının Adaya Karşı Sorumlulukları
• Mülakatçının Kritik Yetkinlikleri
• Mülakatçı Aslında Ne Aramalıdır?
• Mülakat Sürecine Dair Teknik Uyarılar ve Bilgiler
• Yapın – Yapmayın

- Mülakat Adımları
a. Hazırlık
b. Mülakat Süreci
• Açılış
• Beden Dili

- 3 N Tekniği İle Yetkinlik Bazlı Mülakat Soruları ve Cevapları
• 3 N Tekniği İle Soru Çeşitleri ve Yetkinlik Bağlantısı
• Kilit Soru Kalıbları ve Alternatif Cevapları
• Mesleki Yetkinlik Analiz Soruları
• Vaka Soruları
• Kişilik Anaizi Soruları
• Duygusal Zeka Analiz Soruları
• Potansiyeli Yüksek Adaylara Sorulan Sorular
• Yönetici Soruları
• İmkansız – Bilmece Sorular
• Stres Soruları
• Kapanış Soruları
• Yetkinlik Bazlı Mülakat Örnek Soruları

- Mülakat Değerlendirme
• Adaylara Kanunen Hangi Sorular Sorulabilir / Sorulamaz?

- Canlı Mülakat Pratikleri – Görüşme Başladı !
• Birebir mülakatlar ve değerlendirme.

 

3-cü Təlim: Performans Yönetimi Sistemi
Təlimçi: Aykut Bora

Performans yönetimi nedir
Performans yönetim ile ilgili kavramlar nelerdir?
Performans yönetim döngüsü
Performans yönetiminin, dünü, bugünü ve geleceği
 

A. Hedefler (Vaka Çalışması)

- Hedef Nedir? Nasıl belirlenir?
- Hedef belirleme teknikleri
- Performans göstergeleri

B. Yetkinlikler

- Yetkinlik kavramı
- Yetkinliklerin performans yönetiminde kullanımı

C. Performans Değerlendirme (Vaka çalışması)

- Performans değerlendirme adımları
- Performans değerlendirme aşamasında yapılan hatalar
- Performans Değerlendirme

D. Performansın yönetilmesi (Geri Bildirim ve Koçluk)

4-cü Təlim: KARİYER ve yetenek YÖNETİMİ
Təlimçi: İpek Aral

A. Kariyer Yönetimi
- Kariyer Yönetimi Nedir? Neden Kariyer Yönetimi Sistemi Kurmalıyız?
- Kariyer Yönetimi Kimin İşidir?
- Kariyer Yönetimi Sistemi Unsurları Nelerdir?
- İK Uygulamaları İçinde Kariyer Yönetiminin Konumu

Kariyer Yönetimi Süreci
- Kurumun Stratejik İhtiyaçları
- Kariyer Farkındalık ve Geliştirme Araçları (Form ve Metotlar)
- Kariyer Haritalarının Hazırlanması
- Kariyer Danışmanlığı ve Geri Bildirim
- Çalışan ve Yönetici Yetiştirme ve Geliştirme Planları

Kariyer Yönetmek İle Yetenek Yönetmek Arasındaki Fark Nedir?
21. Yüzyıl Kariyer Yönetimi Stratejileri

B. Yetenek Yönetimi


- Yetenek Yönetimi Nedir? Neden Yetenek Yönetimi?
- Yetenek Yönetimi İçin İhtiyaçlar

Yetenek Yönetimi Döngüsü
- 1. Adım – Strateji
- 2. Adım – Bul
- 3. Adım – Ölç
- 4. Adım – Geliştir
- 5. Adım – Yedekle
- 6. Adım – Elde Tut
- 7. Adım – Yetenek Açığı


Yetenek Yönetimi Sistemi Kurmak – Vaka Çalışması (Uygulama)

C. Kariyer ve Yetenek Yönetimi Sürecinde Yaşanan Sorunlar

Təlimçilər:
 

 Aykut Bora

2000 yılında göreve başladığı Bilim İlaç’ta İnsan Kaynakları Direktörü olarak EFQM Mükemmellik Modeline (European Foundation For Quality Management) bağlı insan kaynakları yönetimini uluslararası standartlarda deneyimledi ve 2013 yılına kadar kariyeri için son derece önemli olan bu yolculuğu yaptı.
2011 Yılında Avrupa’nın en iyi yönetilen şirketi olarak “EFQM Avrupa Kalite Ödülü” ve aynı zamanda 4 kategoride “başarı ödülü” ile taçlandırılan kuruluşun uyguladığı değişim yönetiminde önemli sorumluluklar aldı.
Son olarak da Yaşar Şirketler Topluluğu’nda tüm şirketlerin insan kaynakları yönetiminden sorumlu İnsan kaynakları Başkanlığı görevini üstlendi. Halen ABORA İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı ve PES Survey Çalışan Bağlılığı Araştırması kuruluşlarında danışman olarak görev yapmakta.
Son 2 dönem Türkiye İnsan Yönetimi Derneği PERYÖN’de Yönetim Kurulu Üyeliği yaptı.
 

 İpek Aral

İnsan kaynakları mesleğine 1998 yılında İstanbul’da, OBEY Yönetim Danışmanlık’ta başladı. Birçok işe yerleştirme ve yeniden şirket yapılandırma projelerinde görev aldı.
1999 yılında Migros Ticaret A.Ş. ile görev gereği Ankara’ya döndü, İç Anadolu ve Karadeniz Bölgesi Migros ve Şok marketler işe alım ve mağaza açılış süreçlerini yürüttü, insan kaynakları sistemi kurulumu proje ekiplerinde aktif olarak çalıştı.
İstanbul’da profesyonel olarak son görevi aldığı VESBO A.Ş.’de insan kaynakları sistemini sıfırdan kurdu, işletti, geliştirdi, sistemi BT ekibi ile birlikte ‘RUN İK yazılımına aktardı. Şirketin bağlı olduğu Kar Şirketler Topluluğu bünyesindeki bütün şirketlerin işe alım, tarım grubu firmalarının yeniden yapılandırılması süreçlerini yürüttü. Yine topluluk faaliyetleri arasında yer alan Ulusal Havacılık Platformu (UHAP) kuruluş, gelişim ve aktivite -sempozyum ve şenlik- aşamalarında aktif görev aldı.
2009 yılında Türkiye’nin ilk kapsamlı İK bloğu Kaynağım İnsan’ı açtı. Kaynağım İnsan blogu ile 2010 yılı Altın Örümcek Web Ödülleri’nde İK Sitesi kategorisi ‘Halkın Seçimi’ ödülünü alırken, 2010 Blog Ödülleri’nde İş Dünyası blogları kategori 2.liğini kazandı.
2009 yılında serbest insan kaynakları proje danışmanı olarak çalışmaya başladı. 2011 yılında Kaynağım İnsan Danışmanlık şirketini kurdu. Aynı yıl İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı İETT – İstanbul Elektrik Tramvay ve Tünel İşletmeleri Genel Müdürlüğü, Performans Gelişim ve Kariyer Yönetimi projelerini üstlendi. Projeler kapsamında PGS yazılımını İETT-BT ekibi ile geliştirdi. Halen uluslararası bir şirketin İK süreçlerini ve geliştirme projelerini danışman olarak yürütmektedir. Bütük bir sivil toplum kuruluşunda yeniden yapılanma projesinin liderliğini yapmaktadır.

Seyran Mısır


Eğitimine Örgütsel Psikoloji alanında ilerileyip MBA ile üst düzeye taşımış Zeynep Seyran Mısır karyerine 2000 yılında Citigroup global yatırım ve finans hızmetleri şirketində uyum çalışanı olarak başladı. 5 senelik güçlü deneyimin ardından karyerini 2007 senesinde Edenred Türkiyede İnsan kaynakları koordinatörü olarak devam ettirdi. 2010 senesinde Cigna Hayat Siğortada İnsan Kaynakları yönetisi olarak bu alandakı karyerinde hızlı yükseliş yaptı. 2013`ten başlayarak tam 4 sene STFA Holdingte İK direktörlüğü yaptı. 2017`ten Pimsa Adler & HP Pelzer Pimsa Automotive A.Ş.-de İK direktörlüğünün ardından, 2020 ekim ayından itibaren Yorglas şirketinde İK yöneticisi olarak devam ettiriyor. dirmektedir. Z. Seyran Mısır  İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili farklı eğitim veren ve İK zirvelerinde kendi zengin deneyim ve bilgilerini insanlarla paylaşan, onlara bu alanda ilham kaynağı olan İK-cılarından biridir.





 

Təlim ödənişi:

Hər təlim üçün iştirak ödənişi: 130 AZN
2 təlimdə iştirak edənlərə 5%, 3 və daha çox təlimdə iştirak edənlərə 10%  endirim ediləcəkdir.

* "Business Management School" MMC məzunları 20 AZN endirim əldə edəcəklər.

Ödənişə daxildir:
- Təlim materialları
- Sertifikat 
 

Sertifikat: Təlim iştirakçıları sertifikatla təltif olunacaqlar.