Təlimin konsepti:

1-ci gün:

YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ (8 saat)

1. İşe Alım ve Mülakat Sürecinde Kilit Kavramlar - Hatırlatma
- Yetkinlik
- Performans, Potansiyel Analizi ve Yetenek
- İletişim

2. Mülakat Nedir?
- Mülakat İletişimdir.
- Mülakat Süreninin Başarısı İş İlanında Yatar
- Yetenekleri Nerede Arıyoruz?
- Mülakat Çeşitleri
- Fark Yaratan Özgeçmiş

3. Mülakatı Yapan Açısından Mülakata Bakış
- Mülakatçının Adaya Karşı Sorumlulukları
- Mülakatçının Kritik Yetkinlikleri
- Mülakatçı Aslında Ne Aramalıdır?
- Mülakat Sürecine Dair Teknik Uyarılar ve Bilgiler
- Yapın – Yapmayın

4. Mülakat Adımları
a. Hazırlık
b. Mülakat Süreci
- Açılış
- Beden Dili

5. 3 N Tekniği İle Yetkinlik Bazlı Mülakat Soruları ve Cevapları
- 3 N Tekniği İle Soru Çeşitleri ve Yetkinlik Bağlantısı
- Kilit Soru Kalıbları ve Alternatif Cevapları
- Mesleki Yetkinlik Analiz Soruları
- Vaka Soruları
- Kişilik Anaizi Soruları
- Duygusal Zeka Analiz Soruları
- Potansiyeli Yüksek Adaylara Sorulan Sorular
- Yönetici Soruları
- İmkansız – Bilmece Sorular
- Stres Soruları
- Kapanış Soruları
- Yetkinlik Bazlı Mülakat Örnek Soruları

6. Mülakat Değerlendirme
- Adaylara Kanunen Hangi Sorular Sorulabilir / Sorulamaz?

7. Canlı Mülakat Pratikleri – Görüşme Başladı !
- Birebir mülakatlar ve değerlendirme

2-ci gün:

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ (8 saat)

1. İnsan Yönetiminde Temel Kavramlar
- Kurumsallaşma
- Yetkinlik
- Performans
- Potansiyel
- Yetenek
- Kariyer

2. Performans Yönetimi – Performans Değerlendirme nedir?
- Neden performans değerlendirme yapıyoruz?
- Performans Değerlendirme yapabilmek için nelere ihtiyacımız var?
- Performans Değerlendirmenin ilkeleri nelerdir?
- Durum İncelemesi: SWOT Analizi

4. Performans Değerlendirme Sisteminin Unsurları
- Hedefler
SMART Hedefler
- Yetkinlikler
Yetkinlik Yazmak
Yetkinlik Seti Yapmak
- Geri Bildirim
Performans Koçluğu ve Mentorluğu Yapan Yönetici

5. Performans Değerlendirmenin unsurları
- Kurum Stratejisi, Amaç ve Hedefleri
- İş Analizi
- Yetkinlik Seti
- Ölçümleme Boyutu
- Ölçümleme Skalası
- Süreç Takvimi ve Akışı
- Eğitim
- Takdir ve Ödüllendirme

6. Performans Değerlendirme Sistemi Kuruyoruz - Uygulama

7. Performans Değerlendirme Sisteminde Yaşanan Sorunlar

İpek ARAL

İR konsultant, Təlimçi, Bloqqer

İnsan resursları karyerasına 1998-ci ildə “OBEY Yönetim Danışmanlık” şirkətində başlamışdır.
Daha sonra peşəkar təcrübəsini “Migros A.Ş”-də Ankara bölgəsi üzrə məsul şəxs və “Kar Şirkətlər Qrupu”nda İnsan resursları müdiri vəzifələrində davam etdirmişdir.

2008-ci ildən şirkətlərdə professional karyerasını dayandırmışdır. 2009-cu ildə Türkiyənin ilk insan resursları bloqu olan “Kaynağım insan” bloq səhifəsini açmışdır. “Kaynağım insan” bloqu 2010-cu ildə Qızıl hörümcək ən yaxşı insan resursları saytı və ikinci ən yaxşı “İş dünyası bloqu” mükafatlarını qazanmışdır.

Hazırda özünün bloqu və eyni adlı konsultasiya şirkəti ilə dövlət və bələdiyyə idarəetməsi sahəsində idarəçilik və insan resursları sistemlərini qurmaq üzrə konsultasiya dəstəyi verməkdədir. İxtisas təlimləri verir, konfrans və seminarlarda spiker olaraq çıxış edir.

İpek Aralın "Kaynağım İnsan" blogu aşağıdakı mükafatları qazanmışdır:

2010 Altın Örümcek Web Ödülleri, İK Sitesi kategorisi ‘Halkın Seçimi’ 
2010 Blog Ödülleri, İş Dünyası blogları kategori 2.liği 

Blog:
http://kaynagiminsan2.com/
http://www.kaynagiminsan.com/

 Təlimin ödənişi:

1 modulda iştirak ödənişi: 200 manat
2 modulda iştirak ödənişi: 370 manat

* "Business Management School" MMC məzunları 10% endirim əldə edəcəklər.
* Eyni şirkətdən 2 iştirakçı olarsa, 5%, 3 və daha artıq iştirakçı olarsa 10 % endirim tətbiq ediləcək.

Ödənişə daxildir:
- Təlim materialları
- Sertifikat 
- Kofe fasiləsi
- Nahar yeməyi

 Təlim cədvəli:

10 yanvar 2020-ci il, saat 09:30-17:30
11 yanvar 2020-ci il, saat 09:30-17:30

  Təlimdə iştirak etməklə:

Performans Değerlendirme Sistemi Eğitimi'nde Neler Kazanacaksınız? 

1. Performans değerlendirme sisteminin şirketin stratejik yönetimine doğrudan ve dolaylı etkilerini anlayacağız.  
2. Performans değerlendirme sisteminin ana unsurları olan hedefler, yetkinlikler ve geri bildirimi detaylı inceleyeceğiz. 
3. Hedef nasıl yazılır ve yetkinlik nasıl analiz edilir öğreneceğiz. Hedef matrisi kuracağız, yetkinlik yazacağız. 
4. Geri bildirim görüşmesi koçluk ve mentorluk yapılarak nasıl yürütülür öğreneceğiz. 
5. Performans değerlendirme sistemi iş sürecini adım adım uygulamalı tanımlayacağız. 
6. Performans değerlendirme sisteminde yaşanan problemleri ve önlemleri inceleyeceğiz. 

Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Eğitimi'nde Neler Kazanacaksınız? 

1. Mülakat öncesinde adayı değerlendirdiğimiz kritik noktaları göreceğiz. Ör: özgeçmiş, başvuru formu, mülakatta beden dilimiz. 
2. Mülakat sürecinde kullandığımız değerlendirme araçlarını inceleyeceğiz. 
3. Mülakatta kullandığımız temel soru yapısını analiz edeceğiz. 
4. Mülakatta kullandığımız soru tiplerini uygulamalı şekilde analiz edeceğiz. 
5. Mülakatta sorulara verilecek ideal cevapları konuşacağız, anlayacağız. 
6. Mülakatta yapılmaması gereken davranışları öğreneceğiz. 
7. Canlı uygulama ile öğrendiklerimizi pekiştireceğiz. 

 Sertifikat: Təlimin ümumi müddətinin 85 %-də iştirak edən hər kəs “iştirakçı” sertifikatı ilə təltif olunacaqdır. Təlim müddətində keçirilən imtahanlarda  yüksək nəticə göstərənlər isə əlavə olaraq “müvəffəqiyyət” sertifikatı ilə mükafatlandırılacaqlar.