Təlim proqramı:

1. Müəssisənin performası və nəticələri

ü Ənənəvi idarəetmə üsulu və BSC

ü BSC-nin tətbiq imkanları və qazandırdıqları

ü Strateji İdarəetmə

ü Strategiya nədir? Necə təyin edilir?

ü Hədəf və strategiya xətaları

ü Missiya və gələcəyə baxışın təyini

ü Strateji idarəetmə prosesinin mərhələləri

ü Strateji analiz metod və modelləri

2.Balanced Scorecard

ü BSC-ın Tətbiq Sferaları:

ü Maliyyə sferası

ü Müştəri sferası

ü Proseslər sferası

ü Öyrənmə və inkişaf sferası

ü Müəssisənin BSC-nın hazırlanması

ü Müəssisədaxili BSC-ın hazırlanması(Şöbələrin)

ü Rəhbər və işçilərin hədəf kartlarının hazırlanması

ü Nəticələrin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi

3.BSC-ın İstehsalat Sistemlərində Tətbiqi (Nümunə)

ü BSC-nin Xidmət Sistemlərində Tətbiqi (Nümunə)

ü BSC-nin ERP Birləşmələri

ü Metodologiyanın Tətbiqi

ü Müəssisənin seçilməsi və BSC-a hazırlığının ölçülməsi

ü Strategiya, hədəf, missiya və gələcəyə baxışın təyini

ü Səbəb-nəticə əlaqələrinin təyini

ü Məqsəd, hədəf və ölçü əlaqələrinin təyini

ü KPI-ların təyini

ü Fəaliyyət planının hazırlanması və tətbiqi nəticələrin qiymətləndirilməsi

4.Praktiki dərs və imtahan

“Balanced Scorecard” kursunun təlimçisi Seymur İlyasovdur.

Qafqaz Universitetinin Mühəndislik fakultəsində magistatura pilləsində 2 il müddətində “İstehsalat və Xidmət Sahələrində Planlama və Qrafikləndirmə” dərsini tədris edib. İş həyatına da təhsil aldığı Qafqaz Universitetində Laborant (Research Assistant) vəzifəsi ilə başlamışdır.

Davamlı olaraq yerli və beynəlxalq təlimlərdə iştirak edən Seymur İlyasov, 2015-ci ildə Amerikanın “American Academy of Project Managment” akademiyası tərəfindən “Certified Planning Engineer” dərəcəsinə laiq görülmüş və eyni zamanda həmin akademiya tərəfindən akreditasiya edilən “13 mühəndisdən biri” olaraq bildirilmişdir. Eyni akademiya tərəfindən “Honorary Global Advisor” tituluna da laiq görülmüşdür.

Planlama sahəsində uzun illər böyük təcrübəyə malik olan Seymur İlyasov, 2015-ci ildə aihidata.com saytının təqdim etdiyi məlumatda dünyada fəaliyyət göstərən 188 “Certified Ecommerce Consultant”dan biri olaraq göstərilmişdir.

İstehsalat və xidmət sahələrinin planlanması üzrə proffessionallaşan mühəndis, “Azərtexnolayn” şirkətinin “Texniki Avadanlıqlar Zavodu”nda planlama müdiri, “Mado Azərbaycan”da istehsalat və xidmət planlama rəhbəri, “Delta Group” şirkətində planlama rəhbəri vəzifələrində çalışmışdır. Hal-hazırda “SOCAR” şirkətində strateji inkişaf və korporativ idarəetmə departamentində menecer vəzifəsində çalışmaqdadır.

✍ Təlim ödənişi: 300 AZN

- Korporativ Endirimlər:

✔ Eyni şirkətdən 2 iştirakçı – Hər iştirakçıya 20 AZN Endirim!
✔ 3 ve daha artıq iştirakçı –  Hər iştirakçıya 30 AZN Endirim!
✔ Business Management Schoolun məzunlarına 40 AZN Endirim! 
✔ Tələbələrə (tələbə biləti əsasında) - 20 AZN endirim!

Qeyd: Endirim kateqoriyasının yalnız birindən istifadə etmək olar.


  Ödənişə daxildir:

- Təlim materialları
- Nəticə imtahanı
- Sertifikat
- Kofe-breyk

✍ Sertifikat: Təlimin ümumi müddətinin 80 %-də iştirak edən hər kəs “iştirakçı” sertifikatı ilə təltif olunacaqdır. Sonda keçirilən yekun imtahanında yüksək nəticə göstərənlər isə əlavə olaraq “müvəffəqiyyət” sertifikatı ilə mükafatlandırılacaqlar.

Təlim müddəti: 12 saat

21 Noyabr (şənbə) 10:00 - 14:00
28 Noyabr (şənbə) 10:00 - 14:00
05 Dekabr (şənbə) 10:00 - 14:00

ü Biznes proseslərinin mövcud vəziyyətini ölçə və qiymətləndirə biləcəksiniz;

ü Kiçik və fərdi inkişaf alətləri əvəzinə köklü və vahid sujet xəttli strateji inkişafı təmin edə biləcəksiniz;

ü Proseslər və gedişatı daha şəffaf və ölçülə bilən vəziyyətdə olacağı üçün idarəetmə daha asan olacaq;

ü İşlərinizi doğru idarə etmək əvəzinə doğru işləri idarə edərək daha çox rəqabət qabiliyyəti əldə edəcək, daha çox uğur qazana biləcəksiniz.