Tender və müqavilələrin təşkili və idarə edilməsi

Tender və müqavilələrin təşkili və idarə edilməsi



Business Management School sil-silə olaraq Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi Təlimləri təşkil edir. Təlimlərdə Təchizat Zəncirinin 4 əsas hissəsi,

1) Təchizat Sistemi- Satınalma modulu

2) Tender və Müqavilələr modulu

3) Logistika ( Gömrük ) modulu

4) Anbar Ehtiyyatlarının İdarə Edilməsi modulu

Hər bir modul ayrı ayrılıqda tək konsept olaraq tədris olunur. Lakin bu tək konsept təlimlər korporativ sifariş əsasında təşkil edilir.
Həmçinin Tender və müqavilələrin təşkili və idarə edilməsi ayrıca bir mövzu olaraq əhəmiyyət kəsb edir. Bir çox şirkətlərdə tenderlərin təşkil edilməsi, tender anlayışı, dövlət satınalma haqqında qanun və şirkət prosedurları haqqında biliklər çox azdır və bu sahədə kadr çatışmazlıqları var. Bu sahədə problemlərin optimallaşdırılması əsas mövzulardan biridir. Bu üzdən, biz həmin şirkətin problemlərini, problemlərin həlli istiqamətində tələbləri öyrənərək onlara bu yöndə təlim konsepti yaza bilərik. Yəni təlimin konsepti və müddəti hər şirkətə görə dəyişə bilər.
Tender və müqavilələrin təşkili və idarə edilməsi üzrə ümumi konseptimiz aşağıdakı kimidir. 

✔ Tenderlər və müqavilələrin idarə edilməsi 

 

  1. Danışıqlara hazırlaşma və strategiyanın qurulması;      
  2. Çek-list(Yoxlama sənədi);
  3. Tender anlayışı, əhəmiyyəti və satınalma prosesində faydası;
  4. Dövlət Satınalmaları haqqında qanun və şirkətin prosedurları;
  5. Tender növləri və onların fərqləri;
  6. Tender komitəsi və onun tərkibi;
  7. Tender sorğusunun spesifikasiyası;
  8. Tenderin icra vaxtı və son möhlət tarixi (deadline);
  9. RFI (Məlumat barədə sorğu), hazırlanması, standartlaşdırılması;
  10. BEF (Bidder evaluation form – İştirakçının seçimi) – hazırlanması və qiymətləndirilməsi;
  11. RFT (Tender sorğusu), sənədləşmənin hazırlanması;
  12. RCA (Recommendation contract Award – Müqavilə üçün Partnerin seçimi, mərhələsi, hazırlanması, qiymətləndirilməsi, məlumatlandırılması;
  13. Tender prosesində risklər;
  14. Tenderin satış/təchizatçı tərəfindən iştirakı və anlayışı;
  15. Praktiki məşğələ;
  16. Razılaşma və müqavilə, çərçivə müqaviləsi, fərqlər;
  17. Müqavilə tipləri;
  18. Əsas maddələr və Müqavilənin strukturu, şrift, ölçülər, nömrələmə - Müqavilənin forması;
  19. Əlavələr , Təchizat Sifarişlərinin tərtib edilməsi (Razılaşma protokolunun mənası);
  20. Müqavilələrin qeydiyyatı və idarə edilməsi;    
  21. Müqavilənin icrası və podratçının qiymətləndirilməsi;
  22. Təsdiqlənmiş müqaviləyə dəyişikliklər;
  23. Müqavilə nümunələri;
  24. Praktiki məşğələ;

Fərid Qurbanov (CİPS, CIPP )

Təhsili:

Selcuk Universiteti (Türkiyə)- Bakalavr-İqtisadiyyat və İdarəetmə fakultəsi -2003-2007-ci il 
"John Rojer" Dövlət Liseyi- (ABŞ, Puyallup) 2002-2003
Quba Özəl Türk Liseyi -1998-2002

İş təcrübəsi:

* Satınalma və Tender üzrə təlimçi- Business Management School- Avqust 2018-davam edir.
* Təchizat və Logistika deparamentinin rəhbəri- Gilan FMCG  - Oktyabr 2015- iyul 2018
* Beynəlxalq alışlar və təchizat üzrə şöbə müdiri - Azərsun Holdinq - Yanvar 2014- Oktyabr 2015
* Daxili Təchizat Departamentində- Şöbə müdiri - Azərsun Holdinq - Mart 2012- Yanvar 2014
* Təchizat tədqiqatı, inkişafı və təhlili üzrə mütəxəssis - Azərsun Holdinq - Avqust 2009-Mart 2012
* Təsərrüfat üzrə mütəxəssis- Socar KPS - Fevral 2009-İyul 2009
* Xarici Ticarət üzrə mütəxəssis- Yahya Usta Machinery and Die Casting and Industrial Product Co- Yanvar 2007-Sentyabr 2007



İştirak etdiyi ixtisas artırma və peşəkar inkişaf kursları:

-CIPS ixtisaslıdır.  "CIPS Certified (Chartered Institute of Procurement and Supply) – Membership number: 005508187"
-CIPP ixtisaslıdır.  "CIPP Certified (Certified International Procurement Professional)– Membership number:50401"
-"ISO 9001 Təchizat Prinsipləri "Təlimi
-"21 günlük Soyuq Zəncir" Proqramı. (Cold Chain program participation in USA.)

 

Təlimin qiyməti korporativ tələbin forması əsasında formalaşır.

Təlimin cədvəli sifarişçinin tələbinə əsasən formalaşır.

  •  Effektiv tender prosesinin təşkili
  •  Tender riskləri və onların düzgün kontrol edilməsi
  •  Müqavilələrin effektiv şəkildə tərtib olunması
  •  Müqavilə üzrə öhdəlikələrin yerinə yütirilməsinə nəzarət (KPİ)
  •  Müqavilə mərhələsindəki risklər və onların yayınma üsulları