Эффективный рекрутинг

Эффективный рекрутинг



“ Business Management School” до сих пор провел 25 тренингов на тему “Управление персоналом” и имеет более 230 выпускников . Основываясь на свой опыт мы объявляем тренинг  “Эффективный рекрутинг” на русском языке.

 

 

✔ Целевая аудитория:

 

  • Руководители всех звеньев

  • Сотрудники, работа которых связана с поиском и отбором персонала.

  • HR-директора

  • Специалистов по подбору персонала

  • Сотрудники кадровых-рекрутинговых компаний

  • Для тех, кто хочет стать HR-специалистом по подбору персонала

     

    ✔ Преимуществами этого тренинга :

     

    В современных условиях интеллектуализации производства кадровый вопрос стоит перед руководителями предприятий все острее. Квалифицированные, образованные, опытные сотрудники становятся одним из самых редких и ценных ресурсов, за которым идет настоящая охота.

    Одна из самых сложных задач во время беседы с кандидатом на должность это выделить главное и составить верный анализ его поведения. Если с этой задачей Вы легко справляйтесь, то не спешите радоваться, дальше идет не менее сложное действие — нужно «примерить» на конкретного кандидата должность. Зная черты его характера, некоторые особенности личности, Вы сможете также примерять на него уже имеющийся коллектив. Таким образом, станет понятно, насколько подходит конкретный кандидат на должность и легко ли будет ему влиться в коллектив. Как не ошибиться во всех этих расчётах и «примерках», сделать правильные выводы и принять верное решение? Ответ на этот и многие другие вопросы даст наш тренинг.

    Под руководством опытного эксперта на этом тренинге вы учитесь корректно интерпретировать ответы кандидатов и получать максимум достоверной информации за короткое время.

✔ Программа тренинга:

 

1 Модуль : Эффективный подбор персонала на основе международного опыта: поиск, оценка, отбор (13 часов)

 

  1. Система подбора персонала


    - Процедура подбора персонала: этапы подбора, основные задачи каждого из них
    - Эффективность подбора персонала
    - Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии 
    - Маркетинг рынка труда: на что обратить внимание. О зарубежном опыте подбора персонала
    - Системный подход в работе с персоналом. Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологий управления персоналом в компании?
    - Документооборот при подборе персонала. Какие документы необходимы для организации эффективного взаимодействия между менеджерами компании 
    - Компетенции менеджера по подбору персонала 
    - Стратегические цели и перспективные направления компании
    - Цели и задачи подбора персонала. Как соответствовать ожиданиям руководства компании
    - Работающие бизнес-процессы. Где мы теряем время и деньги на рекрутинге
    - Воронка рекрутинга
    - Employerbranding. (HR-брендинг)
    Исследование корпоративной культуры
    Гид по социальномурекрутингу
    - Проблема безопасности при подборе персонала
    - Профессионально-этический кодекс специалистов по подбору персонала 
    - Результаты профессионального применения технологий по подбору персонала 
    - Субъективный подход при подборе кандидатов на должность и его последствия 

     

  2. Первые шаги в подборе персонала


    - Выявление необходимых компетенций для заявленной позиции
    - Линейный менеджер – роль и задачи в процессе подбора персонала. Определение зон ответственности
    - Position Specification – как его создать 
    - Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции.Поиск кандидатов в социальных сетях. Самая высокая концентрация рекрутеров
    - Методы повышения точности оценки при подборе кандидатов
    - Методы выяснения мотивации при приеме на работу
    - Принципы написания объявлений, создание «идеального» объявления
    - Образец профиля вакансии и заявки на подбор персонала, их отличие от должностных инструкций
    - Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника
    - Подготовка к собеседованию. Типичные ошибки при собеседовании
    - Корпоративные ценности и компетенции: понятие и их значение при отборе кандидатов
    - Структура эффективного интервью
    - Формирование, ведение, использование базы кандидатов. Автоматизация процесса.

     

  3. Подготовка к собеседованию


    - Как выбрать, дополнить или изменить стратегию поиска специалиста
    - Определение данных (исходящих и входящих), необходимых для каждого этапа подбора персонала, а также сроков подбора
    - По каким критериям подбирать и оценивать соискателей 
    - Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала. Зачем и как это делать? Определяем критерии успешного подбора на конкретную вакансию 
    - Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? Формат заявки на подбор персонала. Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, её структура и содержание 
    - Особенности интервью с ТОП-менеджментом, узкопрофильными специалистами
    - Анализ резюме кандидата – первичная фильтрация
    - Телефонное интервью – как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование
    - Особенности внутреннего и внешнего рекрутинга
    - Модели компетенций. Модель корпоративных компетенций. Принципы моделирования компетенций. Управленческая модель компетенций
    - Executive search & Head Hunting

     

  4. Виды собеседования


    - Собеседование (интервью) - основной, традиционный метод оценки. Основные цели собеседования
    Нетрадиционные методы собеседования
    - Классификация собеседований. Какой вид и стиль собеседования выбрать? Условия успешного проведения собеседования
    - Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде
    - Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала, в соответствии с определенными требованиями к должностной позиции, критериями и методами их оценки
    - Как оценить компетенции на собеседовании? Вопросы для интервью
    - Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
    - Правила проведения интервью
    - Тестирование (правила использования и виды методик), другие методы оценки персонала
    - AssessmentCenter
    - Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое. Секреты мастерства
    - Что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами
    - Стили ведения интервью. Допрос, монолог, испытание, провокация, партнерство. Плюсы и минусы разных интервью. Как их использовать на практике

     

  5. Правильный отбор кандидатов


    - Основные методы оценки профессионализма кандидата
    - Рассмотрение основных вариантов  ситуаций, возникающих в процессе подбора (кандидаты не соответствуют требованиям по позиции, нет соответствующих специалистов, слишком много кандидатов)
    - Какие методы оценки лучше всего подходят в каждой конкретной ситуации? Методы или методики подбора персонала - как правильно? О валидности и прогностической способности различных методов оценки
    - Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
    - Характер кандидата — его природная "визитная карточка". Способы определения характера
    - Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
    - Методика Express-assessment
    - Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения.
    - Оценка кандидата по системе «Хочет-Может-Управляемость-Безопасность»
    - Оценка мотивационного потенциала и основных убеждений кандидата
    - Мотивационная привязка, внешние и внутренние мотивационные факторы
    - Фиксирование  и анализ полученных результатов. Бланки оценки кандидатов. Принятие решений. Обратная связь
    - Тестовые методики. Виды тестов. Примеры тестов. Оценка валидности теста
    - Определение профессионально-значимых личностных качеств и построение психологического портрета на основе метода «LAB-profile»

     

  6. После собеседования


    - Оценка результатов подбора персонала
    - Определение успехов/провалов на ключевых этапах подбора – варианты решений
    - Были ли мероприятия по подбору действительно эффективными 
    - Пост-сопровождение кандидатов 
    - Joboffer. Предложение по работе кандидату на должность
    - Принятие решений. Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки?

 

 

2 модуль: Адаптация персонала: от теории к практике (3 часа)

 

  1. Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент. Зарубежный опыт

  2. Адаптация как необходимая корпоративная процедура

  3. Этапы адаптации, применяемые инструменты

  4. Аспекты адаптации; основные ошибки

  5. Проверка компетенций по окончании испытательного срока

  6. Наставничество как корпоративный институт

  7. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

  8. Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника

  9. Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива

  10. Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование

  11. Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации

  12. Стили наставничества на испытательном сроке

  13. Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи

  14. Этапы предоставления конструктивной обратной связи

  15. Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

  16. Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация

  17. Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию,подразделение и должность

  18. Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников

  19. Факторы, влияющие на успешность адаптации

  20. Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

  21. Документирование и планирование процесса адаптации

Şamo Mürşüdov

(İCM, AİRP, GCHRM, Assoc CİPD)

 

Professional iş həyatına 2001-ci ildə "MainStaff" (Moskva) beynəlxalq kadr agentliyində başlayaraq, personalın işə qəbulu və planlaşdırılması üzrə aparıcı mütəxəssis vəzifəsində çalışmışdır. Daha sonra "Development Services Group"-da personalın seçimi və inkişafı bölməsinin rəhbəri vəzifəsində çalışmışdır. Dəfələrlə ölkəmizdə fəaliyyət göstərən bir neçə şirkətlərin, insan resurslarının siyasətinin yenilənməsi və inkişafı üzrə prosedurların yenilənməsi və avtomatlaşdırılması üçün konsultant qismində iştirak etmişdir. Bir neçə universitetlərdə tələbələrə karyera seçimi və inkişafı mövzusunda mühazirəçi qismində çıxış etmişdir. 

 

Hal hazırda iş fəaliyyətini ölkənin aparıcı sığorta şirkətlərindən biri olan "Atəşgah" SŞ-də layihələr üzrə HR koordinator olaraq davam etdirir. Eyni zamanda işçi məmnunluğu, stimulaşdırma və saxlanılması,motivasiya sistemlərinin yaradılması-tətbiqi, tədbirlərin (teambuilding) təşkilatçısı kimi, konsultant olaraq fəaliyyət göstərir  2011-ci ildə Azərbaycanda ilk dəfə olaraq sığorta sahəsində kütləvi agent şəbəkəsinin yaradılıb idarə edilməsində iştirak edərək, voronka sistemini tətbiq etmişdir.(1 il ərzində 16000 namizədlə müsahibə)

Şamo Mürşüdov həmçinin bir çox beynəlxalq təlim və forumlarda iştirak etmişdir. Ən son olaraq 2016-cı ilin iyul ayında Rusiyada (Soçi) MDB ölkələrinin insan resurslarında çalışan mütəxəssislərin iştirakı ilə keçirilən forumda etmişdir.

 

Təhsili:

·  Kommersiya Menecment Universiteti (İngiltərə) – Biznes sektorunda insan resurslarının idarə edilməsi

·  Capella University (ABŞ) – HR menecment (Grade-F5 / Beynəlxalq dərəcə)

·  İnsan resursları və onların inkişafı üzrə ixtisaslaşdırılmış institutun üzvü (CIPD-İngiltərə)

·  Rekrutinq mütəxəssislərinin akkreditasiyası üzrə ixtisaslaşdırılmış institutun üzvü (AIRP-İngiltərə)

 

✔ Тренинг платный: 190 manat

 

 В оплату включено:

  • Учебные материалы
  • Сертификат участия
  • Перерыв на кофе-чай

 

Платить за тренинг можно по частям (предоплата 50% ,оставшуюся сумму до конца тренинга)

 

Предназначенные скидки:

  • Для выпускников “Business Management School”  предназначена скидка  в 10%.
  • Для корпоративных клиентов; 2 сотрудника одной и той же компании каждому 5%,при наличии 3-х и более сотрудников скидка 10% будет применяться к каждому из них.
  • Для студентов  предоставляется  5% скидка

    ✔ Сертификат: Участникам, принявшие участие в 85%  от общей продолжительности тренинга будут вручены сертификаты.

✔ Дата и время проведения тренинга:

 

15.04.2017       14:00 - 18:00

22.04.2017       14:00 - 18:00

29.04.2017       14:00 - 18:00

06.05.2017       14:00 - 18:00

✔ В результате тренинга вы:

 

  1. Hаучитесь получать больше полезной и достоверной информации с помощью каждой используемой техники и минимального количества простых вопросов;

  2. поймете, как оценивать качество ответов кандидатов на профессиональные вопросы;

  3. сможете распознавать когнитивные особенности кандидатов;

  4. поймете, как оценивать мотивы кандидатов и составлять прогностическую карту их моделей поведения;

  5. повысите эффективность своих навыков интервью.