"Business Management School" MMC ölkəmizin təlim sektorunda HR təlimlərinin əsasını qoymuş, 2015-ci ildən indiyə kimi HR üzrə ən çox növdə və sayda təlimlər təşkil edərək keçirmiş və bu sahədə ən çox məzunu olan öncel təlim mərkəzlərindəndir. Hazırda da mütəmadi və periyodik olaraq HR sahəsində 15-dən çox fərqli təlim təşkil etməkdəyik. Bu təlimlərdən ən uzun müddətli və iri həcimlisi "İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi" təlimidir. 56 saat müddətində və 9 moduldan ibarət olub 5 peşəkar təlimçi tərəfindən tədris edilən "İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi" təliminin 42-ci sessiyasının qeydiyyatını açıq elan edirik.
- İnsan Resursları üzrə mütəxəssis, menecer və rəhbərlər
- İşə qəbul üzrə mütəxəssis, menecer və rəhbərlər
- Təlim və İnkişaf üzrə mütəxəssis, menecer və rəhbərlər
- İnsan Resursları əməliyyatları üzrə mütəxəssis, menecer və rəhbərlər
- İnsan Resursları sahəsində çalışıb İnsan resursları idarəçiliyi funksiyalarını öyrənərək tətbiq etmək istəyən hər kəs
- İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi üzrə aşağıdaki funksiyalarını dərindən mənimsəyərək öyrənəcək, bu istiqamətdə praktiki vərdişlərə yiyələnəcəksiniz;
- İnsan resurslarının təşkilatlanması
- İnsan resurslarının planlaması
- İşə qəbul və seçim mərhələsi
- Adaptasiya sisteminin qurulması
- Xidməti fəaliyyətin (performansın) idarə edilməsi
- Təlim və inkişaf sisteminin qurulması
- Karyera və istedadların idarə edilməsi sisteminin qurulması
- Məvacib strukturunun qurulması
- Motivasiya (maddi və qeyri maddi) sisteminin qurulması
- Hər biri İnsan Resursları idarəçiliyi üzrə 20 ildən çox mütəxəssis və rəhbər təcrübəsinə sahib 5 peşəkar təlimçinin bilik və təcrübələrini öyrənmə imkanı əldə edəcəksiniz.
- Təlim sonunda keçiriləcək imtahanda 70%-dən yüksək nəticə göstərənlər Diplom ilə təltif ediləcəklər.
I modul | Biznes idarəçiliyində İR idarəçiliyinin rolu və Strategiya
Təlimçi: Müşfiq Əmircanov Müddət: 6 saat |
|
İRİE əhəmiyyəti | |
İR əsas məqsədi | |
İR funksiyaları (modulları) | |
İR nəyə fokuslanmalıdır? | |
Strategiya | |
Vizyon | |
Missiya | |
Dəyərlər | |
İR strategiyası | |
İR strategiya nümunələri | |
İR strategiyanın Biznes strategiya ilə uzlaşması | |
Strateji plan | |
Strateji planın 4 addımı |
|
II modul | İR Planlama
Təlimçi: Pərviz Qasımov Müddət: 8 saat |
|
Plan, Planma və İR planlama anlayışları | |
İR planlamanın məqsədi, vacibliyi və faydaları | |
İR planlamanın funksiyaları | |
Şirkət planı ilə İR plan arasındakı əlaqə | |
Effektiv İR plan necə olmalıdır | |
İR planlamada iştirak edən tərəflər | |
İR planlamada lazım olan resurslar | |
İR planlamanın mərhələləri | |
İR planlamaya təsir edən xarici və daxili faktorlar | |
İR Planlamada istifadə edilən təxmin metodları: mühakimə əsaslı və Riyazi | |
İş analizi, İş və zaman etüdü, İş dizaynı (submodul) | |
İş analizi nədir | |
İş analizinin məqsədi, əhəmiyyəti və istifadə yerləri | |
İş analizində istifadə edilən metodlar | |
İş analizi prosesinin mərhələləri: İş analizinin planlanması, İş analizinin hazırlanması və tanıdılması, İş analizi prosesinin aparılması, Vəzifə təlimatları və vəzifə tələblərinin formalaşdırılması, Vəzifə təlimatları və vəzifə tələblərinin güncəllənməsi | |
İş analizi anketinin komponentlər | |
Anketdə olmalı suallar | |
Müsahibə müsahibə metodunda suallar | |
Müşahidə metodunda diqqət edilməli məqam | |
Praktiki çalışma | |
Vəzifə təlimatı və Vəzifə tələbinin fərqi | |
İş etüdü və Zaman etüdü | |
İş dizaynı | |
İR metrikləri və analitikası (submodul) | |
İR metriklər nədir | |
İR metriklərin məqsədi və əhəmiyyəti | |
Metrik formaları (sayısal, maliyyət, faizlə) | |
Metrik növləri və formaları | |
Metriklər harada istifadə edilir? | |
İR metrikləri | |
İR analitika | |
İR analitika nədir? | |
İR analitika niyə önəmlidir? | |
İR analitika nümunələr |
|
III modul | İşə qəbul və Seçim
Təlimçi: Fərid Tağıyev Müddət: 8 saat |
|
İşə Qəbul prosesinə hazırlıq mərhələsi: istedad xəritəsi, işə qəbul strategiyası və korparativ dəyərlər | |
İşə Qəbul strategiyası hazırlarkən turnover hesabatına istinad | |
İşə Qəbul Tuneli (Recruitment Funnel) və onun mərhələləri | |
İşə Qəbul Tunelinin metrikləri | |
Effektiv işə qəbul prosesində planlama və metod formalaşdırma | |
Namizəd mənbəyinin yaradılması, potensialları cəlb edə biləcəyimiz qaynaqlar | |
Effektiv işə qəbul prosesi üçün işəgötürən markası (employer branding) | |
Sosial Media və E-Recruitment qaynaq yaratma metodu kimi | |
“İstedad” və “potensial” anlayışı | |
Namizəd seçimi mərhələsində istifadə olunan alətlər: intelektual və emosional zəka testləri, peşə testləri, şəxsiyyət inventarı testləri - DİSC, 16 PF, dəyərləndirmə mərkəzləri | |
İşə Qəbul müsahibəsinin növləri və onların tətbiq edilmə məqamları | |
Effektiv işə qəbul üçün səriştə əsaslı müsahibə və STAR metodu | |
Dəyərləndirmə prosesində iş ailələrinə əsasən səriştə matriksinin qurulması və tətbiqi | |
Prosesdə iştirak edən namizədlərin dəyərləndirilmə metodları | |
İşə Qəbul Prosesində ERP və onun seçimi | |
İşə Qəbul Prosesində analiz və hesabatlılıq | |
İşə qəbul prosesinin referans araşdırması mərhələsi və yekun dəyərləndirmə mərhələsi | |
İş təklifi mərhələsi və diqqət edilməsi lazım olan nüanslar | |
Prosesə cəlb edilən və uyğun görülməyən namizədlərə geridönüş edilməsi prosesi | |
Stratejik İşə qəbul üçün keçmiş, mövcud və gələcək trendlərin analizi |
|
IV modul | Adaptasiya
Təlimçi: Fərid Tağıyev Müddət: 2 saat |
|
Adaptasiya proqramının mahiyyəti, məqsədi və mərhələləri | |
Oryantasiya proqramının təşkil edilmə metodları | |
Sınaq müddətində işçinin dəyərləndirmə metodları və geridönüş edilməsi mərhələsi | |
Adaptasiya sisteminin idarə edilməsində ənənəvi və müasir yanaşmalar | |
Adaptasiya prosesində yekun dəyərləndirmə |
|
V modul | Performansın idarə edilməsi
Təlimçi: Müşfiq Əmircanov Müddət: 8 saat |
|
Performansın idarə edilməsi nədir? | |
Performansın idarə edilməsinin 3 mərhələsi: | |
Performans qiymətləndirmənin məqsədi | |
Performans qiymətləndirməni şirkət rəhbəri, şirkət və işçilər üçün faydaları | |
Peformans qiymətləndirmə kriteriyalarının müəyyən edilməsi | |
Hədəflərin və KPI-ların müəyyən edilməsi | |
Fərdi və komanda hədəflərinin uzlaşdırılması (kaskadlama) | |
Performans qiymətləndirmə metodları (360 dərəcə və.s) | |
Performans qiymətləndirmə prosesi (XFQ) | |
Təməl qiymətləndirmə xətaları | |
Performans qiymətləndirmə görüşlərində diqqət edilməli məqamlar | |
Geribildirimin önəmi və formaları | |
Performans qiymətləndirmə nəticələrinin təhlili və tətbiqi |
|
VI modul | İstedadların idarəedilməsi və Karyera planlama
Təlimçi: Pərviz Qasımov Müddət: 6 saat |
|
İstedadın idarə edilməsində bəzi anlayışlar (istedad, potensial, performans) | |
İstedadların idarə edilməsinin önəmi | |
İstedadların idarə edilməsi prosesi | |
Karyera planı | |
Təyinat və yüksəliş kriteriyaları | |
Kritik vəzifələrin müəyyən edilməsi | |
Kritik vəzifələrə davamçıların hazırlanması planı | |
İşçilərin qiymətləndirilməsi və potensialların müəyyən edilməsi | |
İstedadların inkişaf etdirilməsi | |
Davamçılar planının mərhələləri | |
Rotasiya planı | |
Fərdi inkişaf planı | |
Fərdi inkişaf planının komponentləri | |
Ölçmə və qiymətləndirmə vasitələri | |
Səriştələrin istifadə edilməsi | |
İstedad matrisi (9 box) |
|
VII modul | Təlim və inkişaf
Təlimçi: Alruz Sultan Müddət: 8 saat |
|
Tərtib (İllik Təlim Planının tərtib edilməsi) | |
Fərdi qiymətləndirmənin aparılması | |
Qiymətləndirmə meyarlarının müəyyən edilməsi | |
Fərdi Qiymətləndirmə Blankının tərtib edilməsi | |
Təlim ehtiyaclarının müəyyən edilməsi | |
Təlim Müraciəti Blankının tərtib edilməsi | |
Təlim Müraciəti Blanklarının analiz edilməsi | |
İllik Təlim Büdcəsinin tərtib edilməsi | |
İcra (İllik Təlim Planının icra edilməsi) | |
Prioritetlərin müəyyən edilməsi | |
Təlim bölməsinin fəaliyyət planının tərtib edilməsi | |
Təlim müəssisələri və Təlimçilərin axtarışı | |
Rəsmiləşdirmə və təşkilati işlərin həyata keçirilməsi | |
Təlimin qiymətləndirmə meyarlarının müəyyən edilməsi | |
Təlim Qiymətləndirmə Blankının tərtib edilməsi | |
Hesabat (Təlimlərlə bağlı Hesabatın tərtib edilməsi) | |
Keçirilən təlimlərin data bazasının yaradılması | |
Sertifikatların data bazasının yaradılması | |
Qiymətləndirmə blanklarının data bazasının yaradılması | |
Təlimlərlə bağlı illik hesabatın tərtib edilməsi | |
VIII modul | Əmək haqqı sisteminin qurulması və Mükafatlandırma
Təlimçi: Eldəniz Quliyev Müddət: 8 saat |
|
Əmək haqqının strateji məqsədləri və əhəmiyyəti |
|
Əmək haqqı strukturunun formalaşdırılması üçün modellər |
|
Əmək haqqı sistemində 3P konsepsiyası və Performans əsaslı əməkhaqı sisteminin qurulması | |
Vəzifə dərəcələndirmə və əsas prinsipləri | |
Vəzifə dərəcələndirmə metodlarının tətbiqi Hay metodu, JET metodu | |
Praktik məşğələlər | |
Əmək haqqının idarə olunması siyasətinin formalaşdırlması | |
Əmək haqqı artımları üçün strategiyalar | |
Əmək haqqı büdcəsinin formalaşdırılması və proqnozlaşdırılması | |
Praktik məşğələlər |
|
IX modul | İşçi bağlılığı və Motivasiya
Təlimçi: Eldəniz Quliyev Müddət: 2 saat |
|
İşçi bağlılığı (loyallığı) nədir? | |
İşçi bağlılığının (loyallığının) əhəmiyyəti | |
İşçi bağlılının (loyallığının) şirkətə faydası | |
İşçi bağlılığın işçi axınına təsiri | |
İşçinin işdən ayrılma maliyyəti | |
İşçi məmnuniyyəti və işçi bağlılığı arasındakı fərqlər | |
İşçi bağlılığı modeli | |
İşçilərin şirkətə bağlı olduğunu necə anlamaq olar? | |
İşçi bağlığını təmin etmək və ya artırmaq üçün nə etmək olar? | |
Təşkilat, iş və komanda səviyyələrində işçi bağlılığı | |
İşçi bağlılığını kim yaratmalıdır? Bu prosesdə komanda liderinin rolu və məsuliyyətləri nədən ibarətdir? | |
İşçi bağlılığında təşkilatın rolu | |
İşi bağlılığında menecerlərin rolu | |
İşçi bağlılığında işçilərin rolu | |
İşçi bağlılığında motivasiyanın rolu | |
İşçi bağlılığı və motivasiya arasında əlaqə | |
Motivasiya | |
Motivasiya nədir? | |
Motivasiya niyə önəmlidir? |
Təlimin ödənişi: 700 AZN
Təlim ödənişini tam kart vasitəsilə 3 aya faizsiz bölərək ödəyə bilərsiniz.
- Təlim ödənişini hissələrlə ödəmək mümkündür:
Təlimin ödənişinin 100 manatı qeydiyyatı rəsmiləşdirmək üçün öncədən ödənilir. Qalan ödənişin 1/3hisəsi təlim başlayan gün, 1/3hissəsi təlimin 2-ci ayı başlayan gün, 1/3 hissəsi isə təlimin son günü ödənilməlidir.
- Təlim ödənişi üçün 2 kateqoriyada endirim nəzərdə tutulmuşdur:
1. “Business Management School” MMC-nin digər təlimlərindən məzun olanlar üçün 10% endirim tətbiq ediləcəkdir.
2. Korporativ müştərilər üçün: Eyni şirkətdən 2 əməkdaşın iştirakı nəzərdə tutularsa hər birinə 5%, 3 və daha artıq əməkdaşın iştirakı nəzərdə tutularsa hər birinə 10% endirim tətbiq ediləcəkdir.
Ödənişə daxildir:
- Praktiki çalışmalar
- Təlim materialları (Elektron)
- Sonda keçiriləcək imtahan
- Çay- kofe fasiləsi
- Sertifikat
Sertifikat
1. Təlim müddətinin 80%-də iştirak edən hər kəs "iştirakçı sertifikatı" ilə təmin ediləcəklər.
2. Təlim müddətinin 80%-də iştirak edən və keçiriləcək imtahanlarda 70%-dən çox nəticə göstərən hər kəs "diplom" ilə təltif ediləcəklər.
Təlim həm də korporativ sifariş əsasında da təşkil edilməkdədir. Bu zaman ödəniş sifarişçi şirkətin tələbləri əsasında hesablanılır.
Təlimçi | Tarix | Saat | Müddət | Modul № | Modul adı |
Müşfiq Əmircanov | 6 fevral 2025, cümə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | Modul 1 | Biznes idarəçiliyində İR idarəçiliyinin rolu və Strategiya (6 saat) |
8 fevral 2025, şənbə | 10:00 - 14:00 | 4 saat | |||
Pərviz Qasımov | 11 fevral 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | Modul 2 | İnsan Resurslarının Planlaşdırılması (8 saat) |
15 fevral 2025, şənbə | 10:00 - 14:00 | 4 saat | |||
18 fevral 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
Fərid Tağıyev | 20 fevral 2025, cümə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | Modul 3 Modul 4 | İşə Qəbul və Seçim Mərhələləri (8 saat) Adaptasiya sisteminin qurulması (2 saat) |
22 fevral 2025, şənbə | 10:00 - 14:00 | 4 saat | |||
25 fevral 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
27 fevral 2025, cümə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
Müşfiq Əmircanov | 1 mart 2025, şənbə | 10:00 - 14:00 | 4 saat | Modul 5 | Performansın idarə edilməsi (8 saat) |
4 mart 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
6 mart 2025, cümə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
Pərviz Qasımov | 11 mart 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | Modul 6 | İstedadların idarəedilməsi və Karyera planlama (6 saat) |
15 mart 2025, şənbə | 10:00 - 14:00 | 4 saat | |||
Alruz Sultan | 18 mart 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | Modul 7 | Təlim və inkişaf (8 saat) |
27 mart 2025, cümə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
29 mart 2025, şənbə | 10:00 - 14:00 | 4 saat | |||
Eldeniz Quliyev | 3 aprel 2025, cümə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | Modul 8 Modul 9 | Əmək haqqı sisteminin qurulması və Mükafatlandırma (8 saat) İşçi bağlılığı və Motivasiya (2 saat) |
5 aprel 2025, şənbə | 10:00 - 14:00 | 4 saat | |||
8 aprel 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
10 aprel 2025, çərşənbə axşamı | 19:00 - 21:00 | 2 saat | |||
Toplam | 56 saat | 9 modul |