Təlim kimlər üçün nəzərdə tutulmuşdur:
- Rəhbər vəzifələrində çalışan;
- Rəhbərliyə hazırlaşanlar üçün.

Təlimlərdə iştirak sizə nə qazandıracaq?
1. Motivasiyaya baxış bucağınız genişləcək.
2. Motivasiya barədə həm nəzəri, həm də praktiki biliklər əldə edəcəksiniz.
3. Əməkdaşları necə işə can yandırmağa sövq etmək sirlərini öyrənəcəksiniz.
4. Özünüzü necə motivasiya etməyin yollarını biləcəksiniz.
5. Təlim zamanı şirkətinizin ehtiyacına uyğun qeyri-maddi motivasiya növünü yaradacaqsınız.
6. Motivasiya prosesinə yaradıcı yanaşma yollarını öyrənəcəksiniz.
7. Motivasiya prosesində üzləşə biləcəyiniz səhv və çətinlikləri öyrənəcəksiniz.
8. Maddi motivasiyanın həm də mənfi təsirləri barədə biləcəksiniz.
9. Şirkətinizdə performansın idarə edilməsi sisteminin necə qurulmasını öyrənəcəksiniz.
10. KPİ-ları necə müəyyən etmək və etməmək barədə biliklər əldə edəcəksiniz.
11. Qiymətləndirmənin necə aparılmasını öyrənəcəksiniz.
12. OKR-lər barədə məlumat əldə edəcəksiniz.
13. KPİ-ların icrası əsasında virtual şirkətdə mükafatlandırma sistemini quracaq və hesablamaları aparacaqsınız.

Motivasiya və engagement 

Motivasiya nədir?
Motivasiyanın əhəmiyyəti
Motivasiya nəzəriyyələri
- Motivasiyanın əsas tipləri
- Teylorun məmnunluq nəzəriyyəsi
- Maslounun ehtiyaclar ierarxiyası nəzəriyyəsi
- Hersbergin 2faktorlu motivasiya nəzəriyyəsi
- Makqreqorun X və Y nəzəriyyəsi
- Vrumun gözləntilər nəzəriyyəsi
- Adamsın ədalətlilik nəzəriyyəsi
Motivasiya tələbatının müəyyən olunması
İnsanlar nəyə can atır?
Motivasiyanın fiziologiyası
Engagement
- Engagement nədir (3 aspekti)
- Təşkilat, iş və komanda səviyyələrində engagement
- Engagement-in əhəmiyyəti
- Engagement-in işçi axınına təsiri
- İşçinin işdən ayrılma maliyyəti
- Engagement-i necə təmin etməli?
- Engagement modelləri
- Engagement modelləri
Motivasiyalı mühitin yaradılmasında işəqəbulun rolu
Motivasiya növləri
- Özünü motivasiya etmə
- Nağd ödənişli maddi motivasiya növləri
- İmtiyaz və əlavə ödənişlər
- Qeyri-maddi motivasiya
Motivasiyada yaradıcı yanaşma
Motivasiyaya prosesində səhv və çətinliklər
Nə etməli?

Performansın idarə edilməsi

Performansın idarə edilməsinin məqsədi
Performansın idarə edilməsinin mərhələləri
Şirkət hədəflərinin müəyyən olunması
Balanced Scorecard
KPİ-lara dair tələb və tövsiyələr
KPİ cədvəli
Kross-funksional hədəflər
“Təhlükəli” KPİ-lar
Struktur hədəflərinin müəyyən olunması
İşçilərə hədəflərin paylanması
Icraya nəzarət , koordinasiya əks-əlaqə və qiymətləndimə
Səriştələr cədvəli
OKR
- OKR nədir?
- OKR-in KPİ-dan fərqləri
- OKR nümunələri
- OKR tətbiqinin 5 mərhələsi

12 saat müddətində olan təlimin ödənişi 360 AZN olaraq təyin edilmişdir. 

Təlim ödənişini tam kart vasitəsilə 3 aya faizsiz bölərək ödəyə bilərsiniz. 

Endirimlər:

- Korporativ endirimlər: Eyni şirkətdən 2 iştirakçı qoşulduqda 5%, 3 ve daha artıq iştirakçı qoşulduğu təqdirdə 10% endirim tətbiq edilir;
- BMS məzunları üçün 10% endirim tətbiq edilir.
 

Ödənişə daxildir:
- Çay fasiləsi
- Praktiki çalışmalar
- Təlim materialları ( Elektron )
- Sertifikat